Reprendre une entreprise, c’est un moment charnière : on ne fait pas qu’hériter d’un existant, on pose les bases du futur. Pourtant, trop de PME fonctionnent encore avec l'ancien modèle économique, où la durabilité est vue comme une contrainte et non comme un moteur de compétitivité.

A cet instant, le repreneur a un avantage unique : il peut restructurer l’entreprise avant d’être pris par l’opérationnel. Attendre, c’est risquer de subir demain ce qui peut être anticipé aujourd’hui.

Pourquoi intégrer la durabilité dès la reprise ?
1) Un atout concurrentiel durable:
Les clients et fournisseurs ne veulent plus seulement des produits ou services compétitifs, ils attendent des engagements clairs sur l’impact environnemental et sociétal. Une entreprise qui intègre la durabilité dès la reprise devient un acteur crédible pour ses partenaires et renforce son positionnement sur son secteur.

2) L’accès à de nouvelles sources de financement
Les banques, fonds d’investissement et institutions publiques accordent désormais des financements prioritaires aux entreprises engagées dans des démarches responsables. Intégrer des critères ESG concrets dès la reprise facilite l’accès à ces capitaux et améliore la valorisation de l’entreprise.

3) Un modèle économique plus résilient
Les coûts de l’énergie, des matières premières et des transports explosent. Repenser les processus pour réduire la consommation, optimiser les circuits d’approvisionnement et internaliser certaines compétences critiques permet de limiter l’exposition aux fluctuations de marché.

Comment, par exemple, transformer une reprise en levier de durabilité ?

- Écologique : Réduire les coûts et les risques
Éco-conception des produits pour limiter l’impact environnemental.
Optimisation des consommations d’énergie et passage progressif à des sources renouvelables.

- Sociétal : Attirer et fidéliser les talents
Mise en place d’une culture d’entreprise moderne et inclusive.
Développement du télétravail et des modes de travail flexibles pour améliorer l’équilibre vie professionnelle & privée.

- Gouvernance : Piloter avec une vision long terme
Adoption d’une gouvernance transparente pour renforcer la confiance des investisseurs et partenaires.

Ainsi reprendre une entreprise sans intégrer la durabilité, c’est risquer de gérer une structure en décalage avec son époque.

20 mars 2025

Chez Mentorat-Consult, nous accompagnons les repreneurs pour transformer leur acquisition en un modèle économique solide et tourné vers l’avenir.

Financer une reprise d’entreprise : un atout stratégique avec la durabilité
Reprendre une entreprise, c’est bien plus qu’un simple investissement.

C’est une décision stratégique qui doit être solide financièrement et alignée avec les attentes du marché. Aujourd’hui, un facteur clé peut faire la différence dans l’accès aux financements et l’optimisation de la rentabilité : l’intégration des critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance).
Pourquoi une approche durable attire-t-elle les financements ?
Un accès facilité aux financements à taux avantageux. Les entreprises intégrant des objectifs ESG peuvent bénéficier de meilleures conditions de financement. Selon BNP Paribas, 90 % des investisseurs institutionnels considèrent la performance ESG comme un critère clé dans leurs décisions. De plus, les entreprises engagées dans la transition durable obtiennent des taux d’emprunt jusqu’à 10 % plus bas en moyenne (McKinsey).

Une valorisation et une attractivité accrues. Les entreprises adoptant des pratiques durables se vendent mieux et plus cher. Une étude de KPMG indique que les sociétés ayant une forte notation ESG ont une valorisation supérieure de 14 % par rapport aux autres, ce qui renforce l’intérêt des investisseurs et facilite les futures levées de fonds.

Une meilleure résilience et rentabilité. Les entreprises qui optimisent leurs coûts énergétiques et leurs ressources génèrent jusqu’à 25 % d’économies opérationnelles, selon l’Agence Internationale de l’Énergie. Un repreneur qui intègre ces leviers dès le départ garantit une rentabilité améliorée dès les premières années.

Comment structurer un financement durable pour une reprise d’entreprise ?
1) Évaluer la maturité ESG de la cible : Audit des pratiques existantes et des axes d’amélioration.
2) Identifier les financements disponibles : Prêts verts, subventions publiques, obligations durables.
3) Aligner le business plan avec une trajectoire ESG : Montrer que la durabilité est un levier de performance, pas une contrainte.
4) Engager les parties prenantes : Clients, fournisseurs et investisseurs doivent être intégrés dans la transformation.

Mentorat-Consult accompagne les repreneurs d’entreprise dans la structuration de leur financement en intégrant les exigences ESG. Nous aidons à identifier les meilleures options de financement, à aligner la stratégie avec les attentes des investisseurs et à garantir une transition durable et rentable.

Structurer son entreprise sans alourdir sa masse salariale : l’atout méconnu des dirigeants

2 avril 2025

« Ce ne sont pas les espèces les plus fortes qui survivent, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux au changement. » – Charles Darwin

Dans un environnement où chaque décision compte, structurer son entreprise ne devrait jamais être un luxe réservé aux grands groupes. Pourtant, nombre de dirigeants reportent des transformations essentielles, faute de temps ou de ressources internes. Et si la solution résidait dans un appui temporaire, flexible et ciblé ?

Management de transition, fractionné ou partagé : choisir l’impact sans le surcoût

Loin d’être un simple pompier de crise, le manager externalisé peut intervenir sous trois formats, selon les besoins et les contraintes financières de l’entreprise :

Management de transition : prise en main d’une fonction stratégique à temps plein pour gérer une transformation, un projet clé ou une situation de crise.

Management fractionné : intervention régulière (quelques jours par mois) sur un périmètre défini, garantissant expertise et suivi sans l’engagement d’un poste à temps plein.

Management partagé : mutualisation d’un expert entre plusieurs entreprises aux problématiques similaires, permettant une montée en compétence à coût optimisé.

Des axes d’intervention concrets pour structurer efficacement l’entreprise

Un appui temporaire permet d’agir là où l’impact est immédiat :

- Structuration des fonctions support : achats, logistique, finance, RH.

- Gouvernance et pilotage stratégique : audit de maturité, organisation des décisions, conformité ESG.

- Optimisation des performances opérationnelles : digitalisation, réduction des coûts, efficacité des process.

- Accompagnement à la transmission et à la cession : structuration des équipes et des outils de pilotage.

- Gestion de crise et redressement : stabilisation et mise en œuvre d’un plan d’action correctif.

Pourquoi attendre d’être en crise pour structurer son entreprise ?

Le véritable luxe d’un dirigeant n’est pas de tout porter seul, mais de savoir s’entourer intelligemment. Avez-vous déjà envisagé le management externalisé pour accélérer votre transformation ?

"On a trop de projets, mais on ne sait plus lesquels sont vraiment stratégiques."

06 avril 2025

Ce constat, nous l’entendons souvent chez Mentorat-Consult.
Pas par manque d’idées.
Pas par absence d’énergie.
Mais parce que, sans structure de pilotage transverse, chaque projet avance... dans son coin.
Les priorités se chevauchent, les équipes s'épuisent.
Et la stratégie devient un mot qu’on répète, mais qu’on n’exécute plus.

C’est là que l’EPMO devient indispensable.

Pas un simple PMO. Un véritable organe de pilotage stratégique, capable de répondre à une question simple :
Est-ce que ce que nous faisons aujourd’hui sert réellement ce que nous avons décidé hier ?
Chez Mentorat-Consult, nous accompagnons les PME dans une structuration adaptée à leur taille et à leurs enjeux.
Ni superstructure, ni modèle théorique.
Un dispositif clair, sobre, actionnable.
Pour aligner projets, moyens, et stratégie.
Vous avez trop de projets, mais pas assez de leviers ?

Il est temps de passer d’une logique d’empilement à une logique d’arbitrage.