méthodologie

Qui suis-je?

DEMOULIN Olivier, un manager de transition expérimenté agréé en création d'entreprise, de formations en marketing, sciences de gestion et gouvernance d’entreprise, je dispose de plusieurs années d'expérience en direction et de gestion de projets complexes.

Mon expertise couvre des domaines de la gestion journalière d’une entreprise sur les aspects HR – Sales & Marketing – IT – Juridique - Finance.

Secteurs dans lesquelles nous avons oeuvré:

Immobilier
construction
Pharmacie
Banque / Assurance
Retail
IT
.....

Mes réalisations

IT

Audit cybersécurité

Audit maturité numérique

Cahier des charges blueprint

Sélection et négociation Prestataire

Rédaction convention de collaboration

Solution d'externalisation de services

....

Marketing / Sales

Matrice SWOT + BMC

Rédaction du plan marketing complet

Etablissement du budget et du plan de communication

Product management et étude de marché

Création identité visuel

Rédaction charte éditoriale

Création pages réseaux sociaux

Communication Funnel

Formation et accompagnement des commerciaux

Support Stratégique et opérationnel

Participation aux instances de gouvernance

Détermination de la stratégie à CT - MT - LT et son plan d'action

Politique - Procédures et mode d'emploi

Mise en place reporting qualitatif et quantitatif

Mise en place de recommandations

Modification statutaire

Analyse et négociation des conventions sous-traitance

Revue des publications

Mise en place de contrôles internes

Dashboard et analyse des risques

plan de formation Administrateurs

HR

Rédaction de Job description

Test de personnalité

Mise en place évaluation des collaborateurs création dossier collaborateur

Plan de formation

KPI

Rédaction teleworking Policy

Revue ROI et règlement de travailIe

Entretien et recrutement

Evaluation fonctionnement services

Finance

Plan financier

Procédure de récupération de créances

Plan de trésorie

Etablissement des budgets

Projection de scénario

Contrôle budgétaire

Rulling financier

La procédure d'intervention

STEP 1

Diagnostic général de la société et définition du périmètre de la mission

STEP 3

Evaluation régulière et présentation des délivrables

STEP 2

lettre de mission avec un pricing garanti

STEP 4

Rapport de mission