Un monde en constante évolution : anticipez, adaptez, performez !
Les entreprises évoluent dans un environnement en mutation permanente. Entre nouvelles réglementations, transformation digitale et défis économiques, il est essentiel de prendre les bonnes décisions au bon moment. Mais parfois, un appui extérieur permet d’y voir plus clair et d’agir efficacement.
Chez Mentorat-Consult, nous accompagnons les dirigeants avec des solutions pragmatiques et adaptées à leurs enjeux.
Interim Management & EPMO
Renforcer temporairement une organisation sur des fonctions critiques.
Mentorat-Consult intervient en soutien opérationnel ou stratégique à des moments clés de transformation, de crise ou de croissance. Nous assumons des fonctions de direction à temps plein ou partiel (logistique, opérations, finance, achats, etc.) avec une logique de résultat.
Nous structurons également des EPMO (Enterprise Project Management Office) pour assurer l’alignement des projets avec la stratégie d’entreprise, renforcer la gouvernance projet et professionnaliser le pilotage de portefeuille.
Objectif : sécuriser les phases critiques, accélérer la transformation, fiabiliser la gestion des projets stratégiques.
Gouvernance & organisation
Renforcer les mécanismes de décision, clarifier les responsabilités, fluidifier l’exécution.
Nous auditons, conseillons et mettons en place des dispositifs de gouvernance adaptés à la taille, à la culture et aux enjeux de l’organisation : comités, délégations, RACI, reporting, règles de fonctionnement des organes de gestion.
Nous intervenons également dans les projets de réorganisation ou de structuration (création de directions, clarification des périmètres, pilotage transverse).
Objectif : fiabiliser les décisions, améliorer l'efficacité managériale et clarifier les responsabilités.
Administrateur indépendant
Apporter un regard externe et contribuer activement aux décisions stratégiques.
Mentorat-Consult propose l’intégration d’administrateurs indépendants expérimentés au sein des conseils d’administration ou comités stratégiques, pour renforcer l’objectivité, la compétence et l’engagement des organes de gouvernance.
Nos interventions visent à sécuriser les choix structurants, challenger les orientations, et améliorer la transparence du pilotage stratégique.
Objectif : professionnaliser la gouvernance et renforcer la légitimité des décisions à long terme.
Création & structuration d’entreprise
Passer de l’idée à une entreprise structurée, viable et résiliente.
Nous accompagnons les porteurs de projet, repreneurs ou dirigeants dans les étapes clés de la création ou de la réorganisation de leur entreprise : modèle économique, organisation cible, gouvernance, outils de pilotage, levée de fonds.
L’approche de Mentorat-Consult est à la fois structurante et pragmatique, orientée vers la viabilité économique et la robustesse organisationnelle.
Objectif : transformer une vision entrepreneuriale en structure opérationnelle pérenne.
Durabilité & impact ESG
Intégrer la performance extra-financière comme levier stratégique.
Mentorat-Consult aide les entreprises à structurer leur démarche de durabilité (environnementale, sociale et de gouvernance), à intégrer les critères ESG dans leurs processus clés, et à se préparer aux exigences réglementaires et de marché.
Notre approche s’appuie sur des référentiels reconnus (ODD, CSRD, Taxonomie européenne) et sur une lecture opérationnelle des enjeux durables.
Objectif : concilier performance économique et impact positif, en anticipant les attentes des parties prenantes.
Service d’achats externalisé – via SuppleasY
Structurer ou renforcer la fonction achats en temps partagé.
SuppleasY, solution développée avec Mentorat-Consult & MC Consulting, permet aux PME de bénéficier d’un service achats expert, sans supporter les coûts fixes d’un département interne.
Nous intervenons pour structurer la politique achats, rationaliser les dépenses, négocier les conditions fournisseurs, et intégrer des critères de durabilité dans les processus de sourcing.
Objectif : générer des économies durables, sécuriser les achats critiques et professionnaliser la relation fournisseur.
Pourquoi choisir Mentorat-Consult ?
- Une réactivité immédiate pour répondre à vos besoins urgents
- Un regard extérieur objectif pour mieux structurer vos projets
- Une approche pragmatique, ancrée dans la réalité du terrain
- Une approche sur-mesure pour garantir un impact concret et durable
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